Projektcontrolling mit BAAR Consulting
Der Projektcontroller unterstützt das Projektmanagement bei der Planung und Kontrolle der Projektaktivitäten mit dem Ziel, den wirtschaftlichen Projekterfolg sicherzustellen.
Dabei müssen die Faktoren Zeit/Termine, Kosten/ Finanzen und Qualität in ein optimales Verhältnis gebracht werden. Es ergibt sich ein Regelkreis von Projektdaten und Steuerungsinformationen, der über das Projektcontrolling gesteuert wird.
Ein operativ agierendes Projektcontrolling sichert die systematische Anwendung der Projektsteuerungsinstrumente und gewährleistet die zeitnahe Bereitstellung der Steuerungsinformationen für Führungskräfte und Entscheidungsträger. Es begleitet das Projekt kontinuierlich von der Vorphase bis hin zur Nachkalkulation und schafft Transparenz aller projektbestimmenden Größen: Kosten (Aufwand / Budgets), Leistungen, Termine, Risiken.
Das Projektcontrolling hat wesentlichen Anteil an der erfolgreichen Umsetzung des Risikomanagementkonzeptes. Proaktives Projektcontrolling steht in ständigem Kontakt mit den praktischen Abläufen in der Planung, Steuerung und Ausführung des Projekts. Über ein Projektinformationssystem und die mitlaufende Kalkulation können Abweichungen der Leistungsfortschritte zeitnah erkannt und lokalisiert werden. Die Auswirkung von Einzelrisiken für das Gesamtprojekt und das Risikopotential kann dadurch jederzeit quantifiziert werden - gleichzeitig können Veränderungspotentiale als Chance in der Erfolgsrechnung für das Projekt eingesetzt werden.
Die integrierte Betrachtungsweise von technischer Leistung, Terminen und Kosten ist das Kernstück des Projektcontrolling BAAR Consulting.